迷題：破局2024，從馬化騰、梁汝波、俞敏洪們的講話找答案
出品｜科技《態度》欄目作者｜丁廣勝信心比黃金和貨幣更重要。眼下，互聯網的新陳代謝空前加速，“繁榮”與“收縮”同步上演，故事的兩面性交織在一起，共同組成了此時此刻的復雜情緒。2024是嶄新的也是充滿迷霧的，應該如何前行，我們試圖從騰訊公司董事會主席、首席執行官馬化騰；字節跳動CEO梁汝波；格力電器董事長兼總裁董明珠；新東方教育集團創始人、董事長，東方甄選CEO（兼）俞敏洪；vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒等企業家的近期發言中，尋找啟示和答案。 騰訊公司董事會主席、首席執行官 馬化騰（2024年1月29日于深圳灣體育中心騰訊公司年會）1、過去4年，我專心在內部抓管理和產品。2、規范互聯網平臺的發展，如果查出來問題我們就要積極改正，心態要好一些，對未來的長期發展我還是非常有信心的。3、信心是當前大環境最為缺失的。去年大環境、公司業務也比較穩健地發展起來了。4、任何事情要回歸到我們提供的產品、服務和內容，而不是表面功夫去做PPT給領導匯報，自己的產品都不怎么用，那肯定是不合格的。5、BAT里，目前好像只看到我們還有機會發點新芽。其他新樹都在茁壯成長，也帶給我們很大的壓力。6、視頻號是“全鵝廠的希望”，經過一年多的發展，的確不負眾望，我們不是跟在別人身后做一樣東西，而是做熟人社交短視頻。7、 我們用戶群體的消費能力很強，但我們缺乏的電商知識還是要補的。（圖注｜騰訊公司董事會主席、首席執行官 馬化騰在2024年會現場）8、新生代游戲公司層出不窮，我們好像毫無建樹，我們也推出了新品，但沒有想象中那么好。9、游戲出海是我們目前出海國際化的最大希望。10、我們要像打了雞血一樣振奮起來，不能躺在功勞簿上、不進則退。11、 騰訊視頻的《漫長的季節》《三體》《繁花》特別出彩，我們寧可不做一些中位的劇，集中資源做好的精品，貴也是值得的。12、互聯網企業服務非常難、非常卷，我們還沒開始，各家都涌進來了，包括華為。我們不要低質量的發展，要高質量的發展。13、最近反舞弊抓到了很多CSIG和PCG的，特別是CSIG，說明目前的模式不適合我們，效率低、不透明。我們要聚焦做產品，做被集成，我們內部管理清清楚楚、干干凈凈。14、理財產品比如借貸、保險都是非常新的業務，我相信有很大的發展空間，但一定要注重風險。金融絕對不是拼你快，越快越危險。15、在降本增效過程中，很多員工的離開對他們的家庭帶來了很大的沖擊，不能業務好的時候把人招來，試兩個月不行就全部砍掉，這蠻不負責任。沒想清楚的時候小團隊先試，不要急。字節跳動CEO 梁汝波（2024年1月30日于北京 字節跳動2024年度全員會）1、現在字節“該有的大公司病全有了”。2、在激勵上加大區分力度，吸引最優秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。3、說組織低效，大家不要誤認為我在說大家不努力，恰恰在一個平庸低效的組織里，員工會更容易感覺累，因為自己即便很努力，但最終效果卻不理想。4、遲鈍，2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。5、我們很多文檔動輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。6、優秀的人會用腳投票。他們會去尋找更有挑戰的事情，以及更高回報的可能，會去尋找更能相互激發的同事。7、字節跳動2024年的三個目標，組織管理、持續增加社會信任、聚焦少量重要的事。格力電器董事長兼總裁 董明珠（2024年1月28日于珠海 格力2024全球夢想盛典）1、所謂的煩惱有多種，沒有煩惱，就沒有人生。不同的角度看不同的問題，心底無私天地寬。2、 今年要全面開花。都說市場飽和，但對我來說，每個板塊都有很多的增量空間。3、 過去提微笑曲線，說如果能抓住兩頭——一個銷售、一個研發就成功了。因為做底端制造是重資產，容易吃虧。格力恰恰要做好的就是底端，因為如果沒有底端，還能有微笑嗎？（圖注｜格力電器董事長兼總裁 董明珠在2024年會現場）4、 格力現在有很多業務，很難說哪一個更突出，不管哪一類，都是以質量取勝的。要說進展比較大的業務，是工業板塊。5、格力電器并不關心股價，我們不靠股價生存，如果對格力有信心，就應該長期持有格力股票。6、年輕人能不能成功取決于自己的努力，絕對不可能躺平了還成功，那不成了個笑話。7、多給格力人發兩億年終獎。新東方教育集團創始人、董事長，東方甄選CEO（兼） 俞敏洪（2024年1月29日于北京 東方甄選年會） 1、因為有大家（我）才能堅守在工作崗位上。2、現在的東方甄選仍在發展，但它的發展還不是那么穩定，而且有時還會出現驚濤駭浪。3、盡管東方甄選日常的流量不如與輝同行高，但是東方甄選的銷量較為穩定，所以在銷量上并沒有受到太大的影響。vivo創始人、總裁兼首席執行官 沈煒（2024年1月30日于廣東東莞 2023線上年會暨創新頒獎盛典） 1、2023年智能手機行業競爭異常激烈。2、品牌的高端化并非一蹴而就，而是需要長期的技術積累和持續的產品創新。3、用戶是產品的標尺，用戶的痛點需求夯實了產品體驗的基線。用戶是品牌的鏡子，用戶的感知動線也映射著品牌的溝通動線。（圖注｜vivo創始人、總裁兼首席執行官 沈煒在2023年會現場）4、用戶是我們一切工作的原點，也是閉環的終點。5、持續關注合作伙伴的核心訴求，堅持公平合理、對等互利的原則科技通過公開資料整理發布。部分內容參考自中國企業家雜志、電廠的報道。